Digitalisering: klaar voor een nieuwe toekomst?

Digitalisering blogpost IMSWARE
Digitalisering Klaar voor de toekomst Martina Reinholz
Gastbijdrage opgenomen door: Martina Reinholz

Martina studeerde psychologie in München en de VS voordat ze de interactie tussen mensen en onroerend goed ontdekte. Ze runt momenteel twee vastgoedadviesbureaus en is vice-president van de FM-kamer van de Zwitserse vastgoedsector (SVIT FM Zwitserland) de ontwikkeling van de industrie. Wanneer Martina niet op kantoor is, bij klanten of bij gespecialiseerde evenementen, kookt ze met familie en vrienden, is ze enthousiast over kunst en cultuur of geniet ze van "la dolce Vita" in haar nieuwe huis in Lugano, Zwitserland.

Digitaal gecreëerd worden bevordert veelbelovende verwachtingen, toont prachtige en succesvolle bedrijfsmodellen, maar leeft minder van grote beloften dan van de houding, ervaring en afhandeling van een bedrijf. Termen zoals service-optimalisatie, verhoogde efficiëntie, besparingen en het netwerken van nieuwe zakelijke gebieden nodigen u uit om zo snel mogelijk in de rij van nieuwe bedrijven te komen en het "Go digital" -project te initiëren. Iedereen wil daar zijn. Als je remt, verlies je!

Klopt dat? Is snel goed, langzaam slecht? Ben ik te laat of is er nog genoeg tijd? En hoe ga ik verder - wat is belangrijk, wat is onbelangrijk?

Digitalisering heeft strategie nodig ...

In principe moeten digitaliseringsprojecten strategisch worden opgezet en dus worden aangepakt in de zin van een langetermijnplan. Maar Mindchange gaat niet van de ene dag op de andere en vereist nieuwe, frisse geest en / of ervaren professionals die hiervoor de brug slaan.

De evaluatie en het beschikbaar stellen van relevante gegevens, als een essentiële grondstof voor digitalisering, leiden ertoe dat bedrijven voornamelijk alleen gegevens ontwikkelen en geen alomvattende digitale strategieën, samen met investeringen in gegevens zelf, personeel en technologieën. Omgaan met het onderwerp "digitale strategie" vereist een mentaliteit die consequent digitale bedrijfsmodellen, organisaties, producten en processen omvat. Omgaan met de enige focus op het onderwerp van gegevens is te kort en is niet genoeg. Net als de losse ontwikkeling van gedeeltelijke oplossingen zonder rekening te houden met de algemene strategie.

... en wordt top-down beheerd

Digitale verandering is geen kwestie waar individuele operationele eenheden of technische specialisten voor moeten zorgen. Het vereist strategisch denken, dat van boven naar beneden wordt uitgevoerd en diep in de hele organisatie graaft, waar het de gestructureerde aanpassingen doorvoert die nodig zijn om het hele bedrijf toekomstbestendig te maken.

Het is belangrijk om duidelijk te zijn over de status-quo van het bedrijf. Waar sta ik eigenlijk bij het in kaart brengen van digitale ontwikkelingen? Welke processen zijn al digitaal onderbouwd, die op bepaalde punten digitaal worden begeleid en welke processen draaien nog steeds zonder een digitale component?

Soort voetbalteams

Deze procedure kan prachtig worden toegepast op de strategie van een voetbalclub die concurreert met een bestaand team, verschillende tegenstanders ontmoet en uiteindelijk de beker van de winnaar wil winnen als het beste team. De coach bepaalt de algemene strategie, heeft het algemene doel voor ogen, bepaalt de speelstijl van zijn team en de individuele spelers. Deze algemene strategie is cruciaal voor het spel en hangt van veel factoren af. Bijvoorbeeld de vaardigheden van de individuele spelers die beschikbaar zijn (zoals hun voetbaltechniek, behendigheid, snelheid, uithoudingsvermogen, enz.), De teamstructuur, hun teamontwikkeling en hun opleidingsniveau, en met name de aanpassing aan hun tegenstanders. De trainer assembleert deze individuele componenten in de precies passende samenstelling en zorgt ervoor dat het team de interactie overwint, dat het totale concept de strategie op een doelgerichte manier ondersteunt.

Dit perspectief en deze benadering kunnen prachtig worden toegepast op de strategische digitale afstemming en positionering van een bedrijf - op grote en kleine schaal.

Digitalisering blogpost IMSWARE

 

Doel: concurrentievermogen

In ons geval moet het gebied dat verantwoordelijk is voor onroerend goed in het algemene concept van het bedrijf passen en deze met onderwerpspecifieke oplossingen aanpakken, maar met een vergelijkbare methode.

Het doel is om jezelf succesvol en competitief te positioneren voor de toekomst.

Ben je klaar voor het project "Go digital"? Met de juiste strategie schiet op de poort!

Met vriendelijke groeten

handtekening mr digitalisering »IMSWARE.de

Wilt u ook een gastpost publiceren?

Neem dan contact met ons op:

Neem nu contact op!

Uw beoordeling

gemiddelde 4.7 / 5. Aantal stemmen: 32

Beoordeelt u als eerste :-)

Geweldig, heel erg bedankt!

Misschien wil je ons volgen op ...

Het spijt ons dat je dit bericht niet leuk vond.

Hoe kunnen we dit verbeteren?

blog nieuws
Vorige lezing
digitalBAU Keulen 2020
Volgende lezing
Het eerste jaar met RIB: het vordert!
Volg deze link NIET, anders wordt u van de site verbannen!