La numérisation: prête pour un nouvel avenir?

Article de blog sur la numérisation IMSWARE
La numérisation prête pour l'avenir Martina Reinholz
Contribution invité enregistrée par: Martina Reinholz

Martina a étudié la psychologie à Munich et aux États-Unis avant de découvrir l'interaction entre les personnes et l'immobilier. Elle dirige actuellement deux cabinets de conseil immobilier et est vice-présidente de la Chambre FM de l'industrie immobilière suisse (SVIT FM Suisse) le développement de l'industrie. Lorsque Martina n'est pas au bureau, chez les clients ou lors d'événements spéciaux, elle cuisine avec sa famille et ses amis, est passionnée par l'art et la culture ou aime "la dolce Vita" dans sa nouvelle maison à Lugano, en Suisse.

La création numérique stimule des attentes prometteuses, montre des modèles commerciaux merveilleux et réussis, mais vit moins de grandes promesses que de l'attitude, de l'expérience et de la gestion d'une entreprise. Des termes tels que l'optimisation des services, une efficacité accrue, des économies et la mise en réseau de nouveaux secteurs d'activité vous incitent à rejoindre la file d'attente de nouvelles entreprises le plus rapidement possible et à lancer le projet «Go digital». Tout le monde veut être là. Si vous freinez, vous perdez!

Est-ce exact? Est rapide bon, lentement mauvais? Suis-je trop tard ou y a-t-il encore assez de temps? Et comment dois-je procéder - qu'est-ce qui est important, qu'est-ce qui n'a pas d'importance?

La numérisation a besoin d'une stratégie ...

En principe, les projets de numérisation devraient être créés de manière stratégique et donc abordés dans le sens d'un plan à plus long terme. Mais Mindchange ne va pas du jour au lendemain et nécessite de nouveaux esprits frais et / ou des professionnels expérimentés qui construisent le pont pour cela.

L'évaluation et la disponibilité des données pertinentes, en tant que matière première essentielle de la numérisation, signifient que les entreprises ne développent principalement que des données et non des stratégies numériques complètes, ainsi que des investissements dans les données elles-mêmes, le personnel et les technologies. Traiter du thème de la «stratégie numérique» nécessite un état d'esprit qui englobe systématiquement les modèles commerciaux, les organisations, les produits et les processus numériques. Traiter de la seule focalisation sur le sujet des données est trop court et ne suffit pas. Tout comme le développement détaché de solutions partielles sans considérer la stratégie globale.

... et est géré de haut en bas

Le changement numérique n'est pas un problème dont les unités opérationnelles individuelles ou les spécialistes techniques devraient s'occuper. Cela nécessite une réflexion stratégique, qui est menée de haut en bas et qui pénètre profondément dans toute l'organisation, où elle effectue les ajustements structurés qui sont nécessaires pour assurer la pérennité de l'ensemble de l'entreprise.

Il est important d'être clair sur le statu quo de l'entreprise. Où suis-je réellement dans la cartographie des développements numériques? Quels processus sont déjà soutenus numériquement, qui sont accompagnés numériquement à certains moments et quels processus fonctionnent toujours sans composant numérique?

Un peu comme des équipes de football

Cette procédure peut être merveilleusement appliquée à la stratégie d'un club de football qui rivalise avec une équipe existante, rencontre différents adversaires et veut finalement gagner la coupe du vainqueur en tant que meilleure équipe. L'entraîneur définit la stratégie globale, a l'objectif global à l'esprit, détermine le style de jeu de son équipe et des joueurs individuels. Cette stratégie globale est cruciale pour le jeu et dépend de nombreux facteurs. Par exemple, les compétences des joueurs individuels disponibles (telles que leur technique de football, leur agilité, leur vitesse, leur endurance, etc.), la structure de l'équipe, le développement de leur équipe et leur niveau d'entraînement ainsi que, en particulier, l'adaptation à leurs adversaires. Le formateur assemble ces composants individuels dans la composition parfaitement adaptée et s'assure que l'équipe est victorieuse dans l'interaction, que le concept global soutient la stratégie d'une manière orientée vers les objectifs.

Cette perspective et cette approche peuvent être merveilleusement appliquées à l'alignement numérique stratégique et au positionnement d'une entreprise - à grande et à petite échelle.

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Objectif: compétitivité

Dans notre cas, la zone responsable de l'immobilier doit s'inscrire dans le concept global de l'entreprise et y répondre avec des solutions thématiques, mais avec une méthodologie similaire.

L'objectif est de vous positionner avec succès et de manière compétitive pour l'avenir.

Êtes-vous prêt pour le projet «Go digital»? Avec le bonne stratégie tirez la porte!

Cordialement

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