الرقمنة: جاهزة لمستقبل جديد؟

رقمنة بلوق وظيفة IMSWARE
الرقمنة جاهزة للمستقبل مارتينا راينهولتز
تم تسجيل مساهمة الضيف من قبل: مارتينا راينهولتز

درست مارتينا علم النفس في ميونيخ والولايات المتحدة قبل اكتشاف التفاعل بين الناس والعقارات. تدير حاليًا شركتين للاستشارات العقارية ونائب رئيس غرفة FM في صناعة العقارات السويسرية (SVIT FM سويسرا) تطوير الصناعة. عندما لا تكون مارتينا في المكتب ، أو في العملاء أو في المناسبات المتخصصة ، تطبخ مع العائلة والأصدقاء ، أو متحمسة للفن والثقافة أو تتمتع بـ "دولتشي فيتا" في منزلها الجديد في لوغانو ، سويسرا.

إن كونك مبتكرًا رقميًا يعزز التوقعات الواعدة ، ويظهر نماذج أعمال رائعة وناجحة ، ولكنه يعيش أقل من الوعود الكبيرة مقارنةً بموقف الشركة وخبرتها ومعالجتها. إن مصطلحات مثل تحسين الخدمة وزيادة الكفاءة والادخار والتواصل في مجالات العمل الجديدة تجذبك للانضمام إلى مجموعة الشركات الجديدة بأسرع ما يمكن وبدء مشروع "Go digital". الكل يريد أن يكون هناك. إذا كنت الفرامل ، تخسر!

هل هذا صحيح؟ هل سريع جيد ، سيئ ببطء؟ هل تأخرت كثيرًا أم لا يزال هناك وقت كافٍ؟ وكيف أتابع - ما هو مهم ، وما هو غير مهم؟

استراتيجية التحول الرقمي ...

كمسألة مبدأ ، ينبغي إنشاء مشاريع الرقمنة بشكل استراتيجي وبالتالي معالجتها بمعنى خطة طويلة الأجل. لكن Mindchange لا ينتقل من يوم إلى آخر ويتطلب عقولًا جديدة و / أو مهنيين ذوي خبرة يبنون الجسر لهذا الغرض.

يؤدي التقييم وإتاحة البيانات ذات الصلة ، كمواد خام أساسية للرقمنة ، إلى حقيقة أن الشركات تقوم في المقام الأول بتطوير البيانات فقط وليس الاستراتيجيات الرقمية الشاملة ، إلى جانب الاستثمارات في البيانات نفسها ، والأفراد والتقنيات. يتطلب التعامل مع موضوع "الاستراتيجية الرقمية" عقلية تتضمن باستمرار نماذج الأعمال الرقمية والمنظمات والمنتجات والعمليات الرقمية. إن التعامل مع التركيز الوحيد على موضوع البيانات هو موجز للغاية ولا يكفي. تمامًا مثل التطوير المنفصل للحلول الجزئية دون النظر في الاستراتيجية العامة.

... ويتم إدارته من أعلى لأسفل

التغيير الرقمي ليس مشكلة يجب على وحدات التشغيل الفردية أو المتخصصين التقنيين الاهتمام بها. إنه يتطلب تفكيرًا استراتيجيًا ، يتم تنفيذه من الأعلى إلى الأسفل ويحفر عميقًا في المؤسسة بأكملها ، حيث يقوم بإجراء التعديلات الهيكلية اللازمة لجعل الشركة بأكملها مستدامة.

من المهم أن تكون واضحًا بشأن الوضع الراهن للشركة. أين أنا بالفعل في رسم خرائط التطورات الرقمية؟ ما هي العمليات التي يتم دعمها رقميًا بالفعل ، والتي تكون مصحوبة رقميًا في نقاط معينة وأي العمليات لا تزال تعمل بدون جزء رقمي؟

نوعًا ما مثل فرق كرة القدم

يمكن تطبيق هذا الإجراء بشكل رائع على إستراتيجية نادي كرة قدم يتنافس مع فريق موجود ، ويلتقي مع خصوم مختلفين ويريد في النهاية الفوز بكأس الفائز كأفضل فريق. يحدد المدرب الإستراتيجية العامة ، ويضع في اعتباره الهدف العام ، ويحدد أسلوب لعب فريقه واللاعبين الفرديين. هذه الاستراتيجية الشاملة حاسمة للعبة وتعتمد على العديد من العوامل. على سبيل المثال ، مهارات اللاعبين الفرديين المتاحين (مثل تقنية كرة القدم ، وخفة الحركة ، والسرعة ، والتحمل ، وما إلى ذلك) ، وهيكل الفريق ، وتطوير فريقهم ومستوى تدريبهم ، وكذلك ، على وجه الخصوص ، التكيف مع خصومهم. يقوم المدرب بتجميع هذه المكونات الفردية في التركيب المناسب بدقة ويضمن أن الفريق منتصر في التفاعل ، وأن المفهوم الشامل يدعم الاستراتيجية بطريقة موجهة نحو الهدف.

يمكن تطبيق هذا المنظور والنهج بشكل رائع على المحاذاة والاستراتيجية الرقمية للشركة - على نطاق واسع وصغير.

رقمنة بلوق وظيفة IMSWARE

 

الهدف: القدرة التنافسية

في حالتنا ، يجب أن تتناسب المنطقة المسؤولة عن العقارات مع المفهوم العام للشركة ومعالجتها بالحلول الخاصة بالموضوع ، ولكن بمنهجية مماثلة.

الهدف هو وضع نفسك بنجاح وتنافسي للمستقبل.

هل أنت مستعد لمشروع "Go digital"؟ مع الاستراتيجية الصحيحة اطلاق النار على البوابة!

مع أطيب التحيات

السيد الرقمنة التوقيع »IMSWARE.de

هل ترغب أيضًا في نشر منشور ضيف؟

ثم اتصل بنا:

الاتصال الآن!

تقييمك؟

متوسط 4.7 / 5. عدد الأصوات: 32

كن أول من يقيِّم :-)

عظيم ، شكرا جزيلا لك!

ربما تريد متابعتنا على ...

نأسف لأنك لم تحب هذا المنشور.

كيف يمكننا تحسين ذلك؟

بلوق أخبار
القراءة السابقة
digitalBAU كولونيا 2020
القراءة القادمة
السنة الأولى مع RIB: إنها تتقدم!
لا تتبع هذا الرابط وإلا سيتم منعك من الموقع!