Mangelnde Akzeptanz der Veränderung und Bedenken hinsichtlich der erstrebten Kosten-Nutzen-Transparenz stellen häufig ein Risiko für die Erreichung von Projektzielen dar.
Unser Konzept relativiert diese Risiken sehr erfolgreich, da wir die Nutzer behutsam, aber bestimmt an die Software und veränderte Prozesse heranführen und die Mitarbeiter des Kunden mit der sukzessiven Einführung des Systems wachsen. Das fördert die Akzeptanz.
Eine vollumfängliche Systemeinführung mit allen Funktionalitäten und allen Prozessveränderungen auf einen Schlag erweist sich häufig als zu komplex. Der Kunde kann die damit verbundenen Anforderungen nur schwer umsetzen, was sich ebenfalls auf die Erreichung der monetären Ziele auswirkt. Bereits viele CAFM-Projekte sind an einer falschen Vorgehensweise gescheitert.
Da unser System durch seinen modularen Aufbau bedarfsgerecht zusammengestellt werden kann, setzen wir zunächst dort an, wo eine positive Veränderung am dringlichsten gewünscht ist. Über viele kleine Ziele können wir so die Nutzer von IMSware überzeugen und in weiteren Themengebieten ansetzen. Häufig ist es nicht die Software, die den Erfolg eines Projekts maßgeblich beeinflusst, sondern die Vorgehensweise und die Einstellung der Projektbeteiligten. Eine Software-Lösung ist ein mächtiges Werkzeug, das entsprechend eingesetzt werden muss.
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